人材強化TOP 人材の強化を目的としている以上、今の人材をどのように育成するか、どのくらいの期間で育成するかということを示した「実施計画」というものが必要不可欠です。その実施計画には、人材強化に対する具体的な内容と、育成方法を具体的に設定しなければなりません。例え、人材を強化すると言っても、人材育成の方法が曖昧になっていては、どのような育成が必要かわかりません。また、普通の内容では充分な効果は得られないでしょう。 また、社員教育や、人材育成には「学問は１日にしてならず」の言葉通り、中長期的な期間が必要です。目的や手段を明確にしておかなければ、その「中長期的な期間」を無駄にしてしまいます。また、その分の「投資額」も無駄になってしまいます。この「実施計画」は必ず文書に起こすようにしましょう。人材育成の具体的な内容が「目的」となり、育成方策の具体的な設定は「手段」となります。 会社には、それぞれにどのような考え方で事業を行うかという、「経営理念」というものがあります。この経営理念を目標に、日々の業務を行っていくのです。つまり、あなたが会社のために行う仕事は、会社が掲げる「経営理念」を実現させるためなのです。この会社の経営理念の沿った行動や考え、事業を行ってもらうことこそが会社、または経営者から社員への要望となり、それを手伝うことによって賃金を得ているのです。 しかし、そのための「行動や考え、事業」が間違った方向へ向かえば、会社としては意味がありません。その「行動や考え、事業」をしっかりした方向へ向かわせるのが会社の人材強化や、人材育成でもあるのです。人材育成は目的を実現させるための手段の１つなのです。そのため、目的が変われば人材育成の具体的な内容も、方策なども変わってくるのは言うまでもなく、当然のことなのです。 この社員に目標にしてもらう「経営理念」やそのために行ってもらう「行動や考え、事業」は、社員に公開しなければなりません。社員が転職する理由の１つに、「会社の経営理念がわからなくなった」というのもあります。そのため、やりがいがなくなり、結果として転職や退職することはよくあるのです。もし、公開していないのに、社員の転職や退職が無いと高をくくっていても、不況が好況に転じれば、転職や退職が相当の数が出てくるはずです。 目的とそのための必要な行動が分かり、更にやりがいがあるのなら、社員は必要な知識や行動も見えてくるはずです。しかし、行動はともかく、知識に関しては習ったり、勉強したりするしかありません。そこで行うのが「社員教育」や「人材育成」なのです。社員教育は目的を掲げてこそ活きるもので、目的が見つからないまま行わせても、必要な知識が社員にはわからないため、または必要と感じないために「効果が出ない」となってしまうのでしょう。 人材強化のためには、会社が掲げる「経営理念」を掲げることが重要で、それを社員に認識させることが重要です。その目的を明確化させることにより、社員自ら必要な知識を気づかせることが重要なのです。それが、「社員教育」の第一歩となるのです。